0 Üye ve 1 Ziyaretçi Konuyu İncelemekte. Aşağı İn :)
Sayfa 1
Konu: Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti  (Okunma Sayısı: 1033 Kere Okundu.)
« : Temmuz 09, 2008, 09:37:20 ÖÖ »
Avatar Yok

By.CeZa
*
Üye No : 293
Nerden : İstanbul
Cinsiyet : Bay
Konu Sayısı : 12191
Mesaj Sayısı : 28 687
Karizma = 11179


Kitabın Adı Kurumsal Özdeğerlendirme
Kitabın Yazarı Tito CONTI
Yayınevi ve Adresi Rota Yayın Tanıtım Tic.Ltd.Şti., İstanbul
Basım Yılı 1998

KİTABIN ÖZETİ

Bir açıdan "fikir eseri", başka bir açıdan ise "bilimsel bir çalışma" olan kitap, 350 sayfadır. Kitapta; bugünün rekabet yoğun iş ortamlarında şirketlerin, zayıf yönlerini belirlemek ve bu zayıf yönlerini geliştirmek için planlama yaparken yararlanacakları araçları ortaya çıkarmakta kullanılabilecek "kurumsal özdeğerlendirme" modeli anlatılmaktadır.

Kitaba göre özdeğerlendirme, şimdiye kadar kalite ödülü değerlendirmelerinin bir yan ürünü olarak görülmüştür. Başka bir deyişle özdeğerlendirme, şirketlerin zayıf noktalarını bulmaktan çok, zaten mükemmelliğe ulaşmış kuruluşları ortaya çıkarmaya yarayan bir unsur olarak ele alınmıştır. Bunun yanı sıra, mevcut kalite ödül modelleri de zayıf yönleri belirleme yeteneğinden yoksundur. Durum böyle olunca, sadece iyi yönleri ortaya çıkaran ve başarılıları diğerlerinden ayıran modellerin eksik bıraktığı değerlendirme alanlarının "yeni bir model" ile doldurulması gerekmektedir. İşte söz konusu bu yeni model; başarılı - başarısız herhangi bir şirketin, zayıf yönlerini belirleyip rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla iyileştirilmesinde kullanılmasına olanak sağlamaktadır. Kurumsal özdeğerlendirme, bir toplam kalite yönetimi modeli değildir; aksine yüksek teşhis gücüne sahip bir iş modelinin kullanılmasını önermektedir.

Kitapta bahsedilen kurumsal özdeğerlendirme, sonuçlardan başlayıp şirket içi nedenlerin teşhisine kadar özdeğerlendirme konusunda kendine özgü bir yaklaşıma sahiptir. Bu model, gerçek iş modeli yaratmak amacıyla; özdeğerlendirme ile bir sonraki aşama olan iyileştirme planlarını, şirketin stratejik planlama çevrimi ile bütünleştirmektedir. Bu ödülün kriterleri, verimliliğini ve rekabet gücünü artırmak amacıyla kalite geliştirme çabalarını değerlendirmek isteyen her kuruluş tarafından rahatça kullanılabilir.

Yazarın bu kitabı yazmaktaki amaçları şu şekilde sıralanabilir; Tüm organizasyonu kapsayan ve tüm sosyal paydaşları ilgilendiren bir teşhis aracı olarak özdeğerlendirmenin rolünü açıklamak, teşhis sürecinin ve sonuçlarının nasıl yorumlanması gerektiğini aktarmak, kilit bir faktör olarak çapraz teşhisin değerini göstermek, özdeğerlendirmeleri kuruluş bünyesine yerleştirmek ve şirketin planlama çevrimi ile bütünleştirmek amacıyla bir metodoloji geliştirmek. Ancak bu kitabın hazırlanmasındaki en önemli hedef; Avrupa Toplam Kalite Yönetimi modelinin, bugünkü uygulanış biçiminin yıllar içinde ortaya çıkan yeni gereksinmeleri ne ölçüde karşılayabildiğini araştırmak ve bu amaca yönelik değişiklikler önermektir.

Kitap içinde sözü geçen "değerlendirme süreci", kuruluşun misyonlarını yerine getirme ve hedeflerine ulaşma, özellikle de değişen bir senaryo içinde rekabet gücünü koruma ve artırma becerisinin incelenmesini kapsamaktadır.

Kitap iki kısımdan oluşmaktadır; birinci bölümde esas metin yedi bölüm halinde ele alınmıştır .İkinci bölümde ise iki adet ek bulunmaktadır.

Doğrudan konunun temeline inmek ve temel kavramları anlamak isteyen okuyucular ile kitabı ilk kez okuyacak olan kişiler, birinci bölümden başlayarak sırasıyla altıncı bölüm dahil okumalıdır. Yedinci bölümde "şirket değerlendirmesi" konusu detaylı olarak izah edilmiştir. Özdeğerlendirme süreci EK-A' da tüm ayrıntıları ile açıklanmakta, ayrıca Avrupa Kalite Ödülü (EQA) ile Malcolm Baldridge Ulusal Kalite Ödülü (MBNQA) yaklaşımları ve aralarındaki farklar-benzerlikler ortaya konulmaktadır. Her iki kalite ödül modeli de incelendiği zaman görülmektedir ki, bu modeller önce sonuçlar daha sonra süreçlerin değerlendirilmesi amacıyla kullanılabilecek nitelikte yenilikçi modellerdir.

Kitabın birinci kısmının ilk bölümünde, kalite denetimlerinden şirketin misyonu ile ilişkili özdeğerlendirme yani kendi kendine teşhis sürecine kadar varan işler ele alınmaktadır. Başka bir deyişle, özdeğerlendirmenin temel kavramlarını açıklığa kavuşturabilmek amacıyla ilk bölümde, kalite denetiminden küresel şirket özdeğerlendirme sürecine doğru olan evrimin tarihsel analizi yapılmaktadır.

İkinci bölümde; şirket ile misyonlarının bir bütün olarak ele alınması amacıyla organizasyondaki özdeğerlendirme model incelenmektedir. Şirketteki mevcut model, işleyen sürecin başında ve sonunda olduğu gibi değişik safhalarında da gözlenerek şirketin misyonu ile uyumu açısından incelenmektedir.

Üçüncü bölümde ise; özdeğerlendirme/kendi kendini teşhis süreci, özellikleri, kavramsal çerçevesi, PUKO çevriminin bir parçası ve değerlendirme kriterleri açısından irdelenmektedir. Modelin tanıtımının yapıldığı bölümde; değerlendirme yapılırken hangi hususlara ne kadar ağırlık verildiği de bu bölümde izah edilmektedir. Sonuçlar, süreçler ve sisteme ilişkin faktörlerin değerlendirilmesinde kullanılan kriterler de bu bölümde ortaya konmaktadır.

Dördüncü bölümde; sonuçlar, süreçler ve sisteme ilişkin faktörlerin değerlendirilmesinin nasıl yapıldığı izah edilmektedir.

Beşinci bölümde ise; neden-sonuç ilişkilerini açıklayan ve sağdan sola değerlendirme olarak da bilinen "çapraz teşhis" konusu açıklanmaktadır.

Altıncı bölümde; şirkette özdeğerlendirmenin başlatılmasına ilişkin hazırlıklar ve uygulanışı konusu, adımlar halinde anlatılmaktadır. Şirket içi özdeğerlendirmeye karşı çıkışlardan tutun da, özdeğerlendirmeye hazırlık amacıyla ortaya konulan iletişim ve faaliyet planlarının neler olduğundan bahsedilmektedir. Özdeğerlendirme rehberinin hazırlanması, değerlendirme ekiplerinin oluşturulması, model üzerinde eğitim, özdeğerlendirmenin uygulanması ve özdeğerlendirme sonrası çalışmalar da, bu bölümde anlatılan diğer alt başlıkları oluşturmaktadır.

Yedinci bölümde; özdeğerlendirmenin ve şirketin iyileştirme planlamasının, şirket planlama çevrimi ile bütünleştirilmesinden bahsedilmektedir.

Ekler kısmı iki bölümden oluşmaktadır; EK-A' da, "özdeğerlendirme süreci için rehber", üç alan olarak ortaya konulmaktadır. Bunlardan birinci alan hedefler ve sonuçlar, ikinci alan süreçler, üçüncü alan ise sisteme ilişkin faktörler ile ilgilidir. EK-B' de ise; TKY kavramlarını işyeri yönetimi ile bütünleştirmek için yapılacak işlemler, yedi alt başlıkta sıralanmaktadır.

Sonuç olarak bu kitap, organizasyonlardaki kalite yöneticileri ve danışmanları için kullanışlı olabilecek önemli bir kaynaktır. Kitap ayrıca sanayi ve hizmet sektörleri ile yönetim alanında stratejik ve taktik iş planlamaları üzerinde çalışan yöneticiler, yönetim ve organizasyon bilimleri ile uğraşan akademisyenler için de yararlı bir kaynaktır.
WeBCaNaVaRi Botu

Bu Site Mükemmel :)

*****

Çevrimİçi Çevrimİçi

Mesajlar: 222 194


View Profile
Re: Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti
« Posted on: Mart 28, 2024, 02:46:57 ÖS »

 
      Üye Olunuz.!
Merhaba Ziyaretçi. Öncelikle Sitemize Hoş Geldiniz. Ben WeBCaNaVaRi Botu Olarak, Siteden Daha Fazla Yararlanmanız İçin Üye Olmanızı ŞİDDETLE Öneririm. Unutmayın ki; Üyelik Ücretsizdir. :)

Giriş Yap.  Kayıt Ol.
Anahtar Kelimeler: Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti e-book, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti programı, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti oyunları, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti e-kitap, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti download, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti hikayeleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti resimleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti haberleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti yükle, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti videosu, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti şarkı sözleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti msn, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti hileleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti scripti, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti filmi, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti ödevleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti yemek tarifleri, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti driverları, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti smf, Kurumsal Özdeğerlendirme - Tito Conti gsm
Sayfa 1
Yukarı Çık :)
Gitmek istediğiniz yer:  


Benzer Konular
Konu Başlığı Başlatan Yanıtlar Görüntü Son Mesaj
Idc Kurumsal Donanım Pazarı Rakamlarını Açıkladı
Bilim - Teknoloji ve Bilim Adamları
sanane_61 0 596 Son Mesaj Ekim 04, 2013, 04:19:02 ÖS
Gönderen : sanane_61
Turkcell Platinum’un Ayrıcalıklarından Artık Kurumsal Hat Sahipleri De Faydalan
Genel
deltafx 0 807 Son Mesaj Aralık 05, 2013, 12:26:05 ÖS
Gönderen : deltafx
Tanrı, Şeytan Ve Tito - Heyyam Ali Demir
Kitaplar Hakkında Bilgi ve Özetler
sanane_61 0 592 Son Mesaj Ekim 11, 2014, 12:32:58 ÖÖ
Gönderen : sanane_61
Kurumsal Seo Hizmetleri - Kurumsal Seo Paketleri - Backlink Hizmetleri
Webmaster Genel
fikirproje 0 810 Son Mesaj Ağustos 18, 2016, 11:42:51 ÖÖ
Gönderen : fikirproje
Niccolò De' Conti (niccolò De' Conti Kimdir? - Niccolò De' Conti Hakkında)
Bilim Adamları
[B]a[R]a[N] 0 386 Son Mesaj Kasım 03, 2016, 02:49:34 ÖS
Gönderen : [B]a[R]a[N]


Theme: WeBCaNaVaRi 2011 Copyright 2011 Simple Machines SiteMap | Arsiv | Wap | imode | Konular